IT-Servicekatalog – Aufbau des Leistungsverzeichnisses für einen Hidden Champion

Situation

  • Ein bayrischer Hidden Champion für Elektrotechnik plant zu expandieren. Das Familienunternehmen in 4. Generation agiert weltweit mit ~2.200 Mitarbeitern.
  • Der Bedarf nach IT-Services der Tochterfirmen & Vertriebsorganisationen ist in den letzten Jahren rasant gewachsen. Aktuell beschäftigt die IT ~60 Experten.
  • Im Scope liegen Business, Management, Technology, User Support, Security und Infrastructure Services für alle Unternehmensteile weltweit.
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Herausforderung

Ad-hoc Request Fulfillment

Die IT erbringt ihre Dienstleistungen ad-hoc auf Anfrage der Fachbereiche. Ein abgestimmter Service Katalog und eine gemeinsame Begriffswelt fehlen.

Fehlende Service Level Agreements

Die interne IT-Service-Erbringung erfolgt auf Best Effort Basis. Service-Levels samt Verträgen existieren ausschließlich für den ausgelagerten 1st Level Support.

Offene CIO Fragen

Fragen der IT-Leitung nach Bereitstellung, Priorisierung sowie Sourcing von IT-Services bleiben bislang unbeantwortet.

Vorgehen

1. Projekt-Initiierung

Setup eines IT Servicekatalog Projektes samt Beteiligten, Ziele, Scope, Risiken, Kommunikation, Meilensteine und Randbedingungen.

2. Katalog-Entwicklung

Erfassung Stakeholder, Wissensbedarfe & Nutzungsszenarien für den IT-Servicekatalog. Aufbau eines Meta-Models mit Katalogelementen, Attributen & Relationen.

3. Ergebnis-Dokumentation

Entwicklung eines Service-Schnitts sowie Katalogeinträge von 5 nachgefragten IT-Dienstleistungen. Dokumentation von Steckbriefen in Atlassian Confluence.

Nutzen

Klarer Scope & Wirkungsfelder

Transparenz über den prozessualen, technischen und organisatorischen Scope des IT-Servicekatalogs sowie zentralen Wirkungsfeldern und Risiken.

Verprobte IT-Servicebeschreibungen

Initialbefüllung des Confluence IT Servicekatalogs mit repräsentativen IT-Diensten. Verprobung der Nützlichkeit des Konzepts auf Basis von Befragungen.

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Knowhow Transfer

Transfer Knowhow und Good Practices in den Feldern Business Analyse, IT Service Management (ITSM) sowie Enterprise Architecture Management (EAM).

Sie möchten einen IT-Servicekatalog in Ihrem Unternehmen aufbauen?
Gerne unterstützen wir Sie!

Tobias Smuda

Tobias Smuda

Business Analyst, Enterprise Architect & Projektmanager

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