IT-Strategieprozess – Initiierung der IT-Strategie für ein wachsendes Maschinenbauunternehmen

Situation

  • Das 1998 gegründete Maschinenbauunternehmen entwickelt und produziert Prüfstandmotoren, Wasserkraftgeneratoren sowie Radnabenmotoren.
  • Als Teil einer Firmengruppe beschäftigt das Unternehmen ~100 Mitarbeiter am Hauptsitz Wernigerode und unterhält eine Niederlassung in Shanghai.
  • Strategisch geplanter Umsatzwachstum erfordert neue Produktionshallen mit effizienter IT (papierlose Fertigung, Industrie 4.0, Kanban).

Herausforderung

Fehlende IT-Strategie

Kunden erkundigen sich verstärkt nach den IT-Fähigkeiten, u.a. der Umsetzung einer IT-Strategie und ihrer Ausrichtung an der Geschäftsstrategie.

Excel-basierte Geschäftsprozesse

50% der internen Belegschaft besitzt geringe Digitalkompetenz und nutzt überwiegend Excel. Einzelnes Leitungspersonal verfügt über heterogene IT Endgeräte.

Unzureichende IT-Security

Vermehrt aufgetretene Sicherheitsvorfälle insb. im Mittelstand beunruhigen die Unternehmensführung. Eine systematische Vorgehensweise fehlt.

Vorgehen

1. Projekt-Initiierung

Initiierung des IT-Strategieprojektes auf Basis Stakeholderanalyse, Scope-Definition und Zielbeschreibung. Vorab-Interviews mit Geschäfts- und IT-Leitung.

2. Strategie-Entwicklung

Planung, Durchführung und Nachbereitung von IT-Strategie-Workshops gemeinsam mit der Geschäfts- und IT-Leitung. Sichtungstermine vor Ort.

3. Ziele-Deduktion

Erhebung, Priorisierung und Dokumentation von 5 IT-Schwerpunktthemen und 8 IT-Zielen. Identifikation von Fehlständen in der Verzahnung von Business & IT.

Nutzen

Klarer Scope & Handlungsfelder

Transparenz über den prozessualen, technischen und organisatorischen Scope der IT-Strategie sowie zentrale Handlungsfelder und Risiken.

Priorisierte IT-Ziele

Aus den Geschäftszielen abgeleitete IT-Ziele, spezifisch, messbar und terminiert sowie abgestimmt mit dem Management von Business und IT.

+

Knowhow Transfer

Transfer Knowhow und Good Practices in den Feldern Strategisches IT Management, IT Service Management sowie Enterprise Architecture.

Sie möchten den IT-Strategieprozess in Ihrem Unternehmen initiieren?
Gerne unterstützen wir Sie!

Tobias Smuda

Tobias Smuda

Business Analyst, Enterprise Architect & Projektmanager

t.smuda@palladio-consulting.de
+49 (0)173 965 916 9

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